Esta es una de las principales conclusiones de la jornada 'Intangibles & PYME', impulsada por ComBoca Comunicación, Comisuras - Coherencia Estratégica y SP Sostenibilidad & Estrategia, con la colaboración de Impact Hub Madrid y Visual Kinky, que ha reunido a directivos y fundadores de distintos sectores para analizar el papel estructural de los intangibles en la empresa. El avance de la normativa europea en materia ESG, junto con la creciente demanda de transparencia por parte de grandes empresas, inversores o clientes, está redefiniendo el terreno de juego para la pyme . La cuestión ya no es si es necesario integrar estos intangibles en el negocio, sino hacerlo con criterio, medir el impacto que generan y comunicarlo. "La sostenibilidad sostiene al negocio, la comunicación lo traduce y la marca recoge el resultado. Cuando las tres están alineadas, se genera claridad en la gestión, confianza y futuro", ha indicado Augusto Leiva, fundador de Comisuras - Coherencia Estratégica. Para ayudar a las pymes a integrar los intangibles en su estrategia, se ha presentado el ebook 'Sostenibilidad, Comunicación y Marca en la PYME' , una publicación que contiene reflexiones y aprendizajes prácticos en cada ámbito y que cuenta con una herramienta de autoevaluación. Durante la bienvenida de la jornada, Silvia Garayoa, directora de Marketing y Comunicación, y Ana Delgado, responsable de Impacto y Sostenibilidad de Impact Hub Madrid , han compartido la importancia que tiene la medición del impacto en los proyectos de innovación que lleva a cabo cualquier organización y cómo ha dejado de ser una opción para convertirse en una herramienta clave de gestión. Sostenibilidad como eje de la gestión La sostenibilidad se abordó desde su dimensión operativa y estratégica en las grandes empresas y cómo estas ejercen un efecto tractor para las pymes. Su integración en la gestión contribuye a impulsar la competitividad del negocio y a asegurar la rentabilidad a largo plazo, minimizando su impacto ambiental, y generando valor positivo en la comunidad Sobre esta realidad se centró la primera mesa de la jornada, moderada por Susana Posada, directora de SP Sostenibilidad & Estrategia , en la que se abordó cómo integrar estos requisitos sin convertirlos en una carga, sino en una palanca de competitividad. Mariví Sánchez, directora de Sostenibilidad y Comunicación de Nauterra , trasladó el papel de la pyme en la cadena de valor de la gran empresa, mientras que Carlos Gallego, director de Sostenibilidad, Marketing y Comunicación de Grupo Albia , compartió su visión sobre cómo la sostenibilidad impulsa el negocio de las empresas. "La sostenibilidad en las pymes tiene que contribuir a generar valor económico, social y reputacional, al igual que en las grandes empresas, y no entenderse como algo accesorio. Es necesario que se vincule con la estrategia de la compañía, sobre todo si forma parte de una cadena de suministro porque tendrá que responder con planificación, indicadores y seguimiento", ha explicado Posada. Comunicar con legitimidad en un entorno exigente Si la sostenibilidad sostiene el negocio, la comunicación es la que lo hace comprensible. En un entorno marcado por una creciente exigencia y atención hacia los mensajes económicos, ambientales y sociales, la claridad se convierte en un activo clave. Además, la sensibilidad creciente frente al greenwashing está obligando a revisar no solo qué se comunica, sino cómo y con qué respaldo En este ámbito participaron Raquel Martín, directora de Relaciones Institucionales, Alianzas y Servicio al Cliente de Quiero; Alejandro Peñas, fundador de Pymeros y CEO de Dos Planos; y Alejandro Gómez, fundador de Visual Kinky , en una mesa moderada por Pablo Martín, director de Sostenibilidad de ComBoca Comunicación . Los ponentes coincidieron en que la comunicación ayuda a las pymes a diferenciarse con su actividad cuando está alineada con su estrategia y a ganar legitimidad. "La comunicación debería pasar de ser un complemento estético para convertirse en un componente básico de la estrategia de las pymes. Por eso, tendría que estar alineada con la gestión desde el principio porque cuando existe coherencia, la comunicación se convierte en una herramienta que genera confianza, facilita negocio y atrae el talento", ha considerado Martín. Marca como reflejo de coherencia La tercera parte del encuentro puso el foco en la marca y la reputación como consecuencia directa de esa coherencia. En la pequeña empresa, donde el fundador suele estar estrechamente vinculado al proyecto, identidad y gestión avanzan juntas. La marca no se construye desde una declaración aspiracional, sino desde decisiones repetidas en el tiempo En esta mesa intervinieron Ángela Cortés, cofundadora de DJP Music School e impulsora de We Make Noise en España, y Patrizia Aymerich, fundadora de El Teatro.com, Criaturas Artes y Producciones, y Gastrobestia , en un diálogo moderado por Augusto Leiva , en el que se puso de manifiesto que cuando sostenibilidad y comunicación están integradas en la gestión, la marca y la reputación deja de depender de una campaña y pasa a depender de la experiencia real que viven equipos, clientes y proveedores. Empresas de sectores como la alimentación, el funerario, la consultoría, la comunicación, la construcción, la producción musical y la cultura compartieron experiencias que muestran que integrar estos activos no es una cuestión de tamaño, sino de enfoque estratégico. Intangibles & PYME puso de relieve que la competitividad ya no se apoya únicamente en la eficiencia operativa, sino en la capacidad de sostener lo que se hace, explicarlo con rigor y proyectarlo de forma coherente en el mercado.