Claves necesarias para las estrategias de futuro del sector agroalimentario español

A partir del análisis del contexto, de la estructura productiva y de las dinámicas competitivas del sector, el trabajo identifica las claves de impacto futuro. Estas claves representan aquellos factores con mayor capacidad de influencia sobre la evolución del sector y, por tanto, constituyen los ejes estructurales sobre los que deben orientarse las decisiones estratégicas para generar efectos de cambio sostenibles. El análisis realizado pone de manifiesto que los retos del Sector Agroalimentario nacional se articulan en torno a tres palancas estratégicas de primer orden: La gestión del conocimiento, la estrategia de marca-país y la colaboración público-privada. Estas variables destacan por su elevada influencia sobre el conjunto del sistema y por su capacidad para activar otros elementos impulsores clave, como la construcción de una narrativa sectorial sólida, la reputación internacional y la capacidad de internacionalización. Por el contrario, la competitividad del sector aparece como una variable altamente dependient e, condicionada por factores externos como el entorno regulatorio y arancelario (que ejercen el impacto más intenso), así como por la posición de acceso a los mercados internacionales y la gestión de la reputación del origen. Este resultado refuerza la necesidad de adoptar un enfoque estratégico integrado que vaya más allá de la eficiencia productiva y aborde de forma coordinada los intangibles del sistema. A partir de los resultados obtenidos, se identifican los siguientes elementos clave hacia los que orientar las estrategias de impulso de la competitividad del sector agroalimentario español: 1.-Estrategia de comunicación sectorial y de Marca País: la construcción de una estrategia de comunicación coherente, alineada con la marca España, resulta esencial para reforzar la percepción internacional del Sector Agroalimentario. Esta estrategia debe poner en valor la calidad, la innovación, la sostenibilidad y la capacidad tecnológica del sector, contribuyendo a diferenciar el origen español en mercados cada vez más exigentes y competitivos. 2.-Gestión del conocimiento compartido e inteligencia estratégica: el desarrollo de sistemas de inteligencia y vigilancia estratégica compartidos permitiría anticipar tendencias, riesgos y oportunidades, al tiempo que reforzaría la toma de decisiones informadas. Este enfoque debe orientarse a la promoción del talento, la visibilización de la capacidad científico-técnica nacional y el apoyo a los procesos de internacionalización, consolidando una base común de conocimiento al servicio del sector. 3.-Impulso de ecosistemas y clústeres sectoriales territoriales: la creación y fortalecimiento de ecosistemas y clústeres agroalimentarios a nivel territorial constituye una palanca clave para fomentar la colaboración públicoprivada. Aprovechar capacidades compartidas, especialización productiva y activos diferenciales permitirá definir estrategias de actuación más eficaces, especialmente en el ámbito del desarrollo de la I+D+i y la generación de valor añadido en el territorio. 4.-Priorización de tecnologías críticas para el sector: la identificación y priorización de tecnologías estratégicas resulta fundamental para orientar de manera eficiente la definición de proyectos y la asignación de financiación pública en I+D+i. Este ejercicio permitiría concentrar esfuerzos en aquellas áreas con mayor potencial de impacto, favoreciendo la transformación del sector y su adaptación a los retos futuros en materia de sostenibilidad, competitividad e innovación " Estas claves de impacto futuro configuran un marco estratégico de referencia para el diseño de políticas, programas y actuaciones orientadas a reforzar la competitividad del sector agroalimentario español . Su correcta articulación permitirá avanzar hacia un modelo más integrado, resiliente y con mayor capacidad de generar valor económico, social y reputacional en el medio y largo plazo", concluye el informe.