El consejero de Hacienda ha destacado el papel clave de estas compañías arraigadas al territorio en el desayuno 'Empresas familiares en Aragón. Más allá de las cifras' organizado por HERALDO y patrocinado por la consultora EY.
M. Llorente
NOTICIA
El consejero de Hacienda, Roberto Bermúdez de Castro, ha intervenido en el Desayundo Heraldo 'Empresas familiares en Aragón. Má allá de las cifras' patrocinado por la consultora EY y celebrado en el Gran Hotel de Zaragoza.
Oliver Duchh
El consejero de Hacienda, Roberto Bermúdez de Castro, ha anunciado este martes en el desayuno ' La empresa familiar en Aragón. Más allá de las cifras', organizado por HERALDO con el patrocinio de la consultora EY , una mejora en la fiscalidad para la empresa familiar , en concreto en reducciones del IRPF, ajustes en el impuesto de Sucesiones y Donaciones y modificaciones en otros gravámenes para dotarlos de mayor seguridad jurídica.
" El texto de medidas tributarias para lograr esta nueva ley fiscal está finalizado . En el año y tres meses que llevamos en el Gobierno, con la empresa familiar es con quien más nos hemos reunido", ha reconocido el consejero de Hacienda ante el centenar de directivos y responsables de empresas de la Comunidad, entre los que estaban Paloma de Yarza, presidenta de HERALDO; Carlos Oehling, presidente de Fersa Bearings; Jorge Blanchard, presidente de la Asociación de la Empresa Familiar en Aragón (AEFA) y director general de CEFA, y Esther Quintana, CEO de Industrias Relax, entre otros.
" Las empresas familiares conocen el texto. Hemos asumido el 95% de sus propuestas ", ha añadido el representante del Ejecutivo aragonés antes de precisar que se refiere al ámbito de competencias de la DGA, ya que otras medidas corresponderían al Gobierno central. "Dentro de nuestro ámbito de competencias sí que se van a llevar a cabo esas propuestas, muy razonables para hacer más competitiva la empresa aragonesa", ha incidido Bermúdez de Castro.
Ante la pregunta formulada por el director de HERALDO, Mikel Iturbe, que ha coordinado este desayuno informativo, de si habrá una bajada impositiva para estas empresas, cuya importancia es clave en la economía aragonesa, la contestación del consejero ha sido que "en el tema tributario familiar sí que vamos a actuar y lógicamente lo llevaremos al Parlamento y habrá que buscar los apoyos necesarios para lograr esta ley fiscal".
El anuncio de este paquete de medidas para mejorar la fiscalidad a la empresa familiar previsiblemente lo concrete más el presidente aragonés, Jorge Azcón, en la próxima sesión plenaria de las Cortes.
Sin embargo, este martes, Roberto Bermúdez de Castro ha querido poner de manifiesto la gran importancia de la empresa familiar aunque desde fuera se tenga la sensación de que se pone más alfombra roja a las multinacionales que vienen de fuera: "Es verdad que cuando llegan grandes empresas como Amazon, con una inversión de más de mil millones de euros, nos deslumbran a todos , desde los medios de comunicación a los políticos o la sociedad en general, y parece que las inversiones del Grupo Costa o Saica no tenga tanta repercusión, pero si analizas el conjunto de España, te das cuenta de la peculiaridad de Aragón, que tiene empresas familiares fortísimas y encima, en muy diferentes sectores , que están muy arraigadas al territorio y que han sido las más importantes cuando ha habido problemas puntuales y que están siendo generosísimas".
Por eso, ha reconocido el consejero de Hacienda, "aunque nos dejemos deslumbrar un poco por lo que pueda venir de fuera, en Aragón todos tenemos clara la importancia de la empresa familiar". "A una multinacional es muy complicado explicarle que hace falta invertir en Benasque o que hay un problema hotelero, y sin embargo a la empresa familiar no hace falta explicárselo. Han rescatado a muchas empresas y han conseguido que no las hayan absorbido ", ha añadido Bermúdez de Castro.
Previa a su intervención, Iturbe ha guiado una mesa de debate con los primeros ejecutivos del Grupo Saica, el Grupo Costa, y el Grupo Sesé, Susana Alejandro, Jorge Costa, y Alfonso Sesé , respectivamente, en la que se ha destacado los valores de la empresa familiar como el compromiso con la tierra, el trabajo en equipo, la profesionalización y la apuesta por el crecimiento de la mano de la innovación y la sostenibilidad .
Mantener los centros de decisión en Aragón
" El 30% de las empresas familiares ya están en manos de fondos de inversión" , ha advertido Alfonso Sesé para llamar la atención sobre la relevancia de que "se sigan tomando las decisiones donde se tienen que seguir tomando : en Zaragoza, en Teruel, en Aragón, en España o en Europa". En caso de apuro, ha recordado este CEO, así como Susana Alejandro, "cuando la covid desde el Gobierno de Aragón y CEOE nos pidieron un esfuerzo, los tres que estamos aquí y y más empresas, sin preguntar y sin nada, ofrecimos el apoyo, o sea que ser aragoneses y ejercer de aragoneses hay que valorarlo ", ha destacado el directivo.
"Hemos puesto la sede del Grupo Costa en Zaragoza para poder controlar la toma de decisiones", ha señalado por su parte el CEO del grupo, Jorge Costa. "Mi padre, que fue padre y profesor, nos enseñó también a disfrutar en el viaje. Siempre habrá momentos dulces y de baches en las empresas y hemos de tener resistencia, persistencia y constancia en el esfuerzo ", ha explicado, y pese a las dificultades, "seguir".
Durante la pandemia, ha corroborado Susana Alejandro, la CEO del grupo Saica, "las empresas que arrimaron el hombro eran las familiares ; ninguna multinacional apoyó el movimiento para conseguir respiradores ", ha dicho dirigiéndose al consejero de Hacienda Roberto Bermúdez de Castro, para dejarle clara "la importancia de mantener y conseguir que las empresas familiares puedan seguir siéndolo y contribuir" al crecimiento de la riqueza y del empleo en Aragón.
Alejandro, miembro de la tercera generación al frente de Saica, ha destacado que "el crecimiento anual del 9% que registran desde 1997 se lo deben a la segunda generación" y que el reto es consolidar y superar ese crecimiento, sin descuidar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). " Le digo a mi hermano Ramón que hemos de agradecer que el abuelo hace 81 años no inventase una fábrica de ladrillos porque probablemente en el año 2008 nos hubiésemos ido al garete", ha comentado.
Asimismo, ha recordado que cuando iniciaron la producción de papel en San Juan de la Peña en 1944, todo aquello eran campos, aunque ahora estén rodeados de viviendas y que ya entonces comprendieron que estaban obligados a entenderse con los vecinos porque las máquinas de papel trabajan 24 horas al día y siete días a la semana. "A partir de ahí, iniciamos una buena relación con los vecinos del Arrabal, que le han regalado a mi hermano Ramón un cabezudo que se verá en el pregón de las fiestas del Pilar esta semana". Una responsabilidad social que les ha llevado, al evolucionar y pasar a ser una multinacional, a "crear una fundación para ordenar todo lo que se hacía en local y que gire en torno a nuestros valores, los que unen a los 88 accionistas de Saica que son la sostenibilidad, la innovación y las personas".
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"Para mí la Responsabilidad Social Corporativa es la contribución que hacemos a la sociedad vía impuestos , tal cual", ha aseverado el CEO del Grupo Sesé, que ha apelado a una "responsabilidad mutua" en relación a una "buena regulación impositiva" . "Para cerrar el círculo de la RSC desde un punto de vista impositivo, tenemos que trabajar esa competitividad como país y como región y hacer que los que estamos no nos vayamos ".
Alfonso Sesé ha explicado, al margen de esa necesaria mejora de la fiscalidad para compensar la RSC de la empresa familiar, que la Fundación Sesé no tiene otro fin que "la integración de personas con capacidades diferentes y dar oportunidades a esas personas" y que en sostenibilidad están muy enfocados a la tecnología para la mejora de procesos.
Desde el Grupo Costa, su consejero delegado ha incidido en que llevan más de 15 años apostando por el deporte aragonés con el patrocinio del Casademont y que desde la Fundación fomentan la actividad deportiva y la salud de más de 5.000 chavales y que también están muy involucrados con el deporte de montaña en Huesca.
" Hacemos territorio y también mucho deporte" , ha destacado Jorge Costa, en alusión a las más de 1.500 explotaciones que están en municipios de menos de 5.000 habitantes, vertebrando y evitando la despoblación de zonas rurales, además de contribuir a la "fijación de puestos de trabajo que no necesitan de una cualificación muy importante y fomentando la Formación Dual para lo que son agricultores y ganaderos". Y que para aunar todo eso, están en trámites para hacer una fundación.
Fotos del Desayuno HERALDO: 'La empresa familiar. Más allá de las cifras'
"Flexibilidad y teletrabajo"
En cuanto a la dificultad de atraer talento, los ponentes han hecho hincapié en la necesidad de que los jóvenes que se forman en Aragón se queden . Alejandro, al frente de un grupo con presencia en 13 países, ha señalado que "el 75% de las ofertas que tienen abiertas se hacen vía promoción interna o movimiento lateral" y ha puesto en valor que en el comité de dirección de este grupo "la gran mayoría de la gente lleva más de 20 años en la compañía porque han tenido la suerte de poder desarrollar una carrera profesional ".
Ha explicado que para acceder a Saica, "las prácticas son una puerta de entrada y que tienen un programa 'Graduate' con ESIC y la Universidad de San Jorge para seleccionar a los mandos intermedios. No obstante, ha recomendado 'cambiar el chip', "porque eso de no mirar el reloj cuando uno trabaja ya no funciona para las generaciones jóvenes" . Hay que dar flexibilidad, ha aconsejado, En el caso de Saica ya tienen dos horas al día y 5 a la semana de teletrabajo. T odo lo que sea quitar estrés, que nuestra generación sufrimos muchísimo, creo es bueno ".
Las empresas tienen que adaptarse. "La gente joven quiere conciliación y tiempo libre y eso que decíamos de la media jornada que eran 12 horas, va a cambiar" , ha ironizado J orge Costa, CEO del Grupo Jorge . Por eso, han reforzado muchísimo el departamento de Recursos Humanos para ver qué quiere cada persona y fomentar el el desarrollo del talento. Tenemos que tener a los mejores", ha subrayado. "Somo una una región ya atractiva y hay que intentar que los profesionales que no tenemos aquí no se vayan y los que están fuera que vuelvan". Y ha puesto el ejemplo de que cuando se inició el programa Aragón Talento Joven, en las primeras promociones el Grupo Costa se quedaba en el descarte y ahora está casi de los primeros en ser elegidos por los jóvenes".
Ante la pregunta de si Aragón resulta un entorno amigable para las empresas de Aragón, el CEO del grupo Jorge, Jorge Costa ha elogiado la "cercanía" del Ejecutivo autonómico y ha mostrado su deseo de que les ayude a impulsar , dentro del clúster agroalimentario de de Aragón, un campus biotecnológico para unir la universidad, los centros tecnológicos, etc. "A ver si somos capaces de acelerarlo porque los negocios son muy rápidos y no esperan", ha dicho.
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Costa está presente en 12 comunidades autónomas y "el acompañamiento de los políticos aragoneses no se encuentra en otros sitios" refiriéndose el antiguo Gobierno regional y al actual y ha dicho que la inversión de más 70 millones en una fábrica de harina Fraga se decidió hacerla en esta localidad oscense aunque se podía haber hecho en Madrid o en Cataluña.
Por su parte, Susana Alejandro ha agradecido la mano tendida de la DGA y ha mencionado el hermanamiento de Aragón y Ohio y la foto que puso Lambán en X (antigua Twitter) con la primera caja producida en Estados Unidos. "Con este gobierno nos ocurre lo mismo, pero es verdad que las necesidades de la empresa familiar van cambiando y tenemos que estar seguros de que el Gobierno nos apoya en esos cambios, pero es verdad que nos hemos sentido muy arropados".
El CEO del Grupo Sesé ha hablado de "sombras y luces" en esta relación entre el Gobierno y las emrpesas. "Ha hecho falta realmente ir juntos : ser todos como una familia con una confianza total. Y para mí ese es el problema, que cuando vas a tocar la puerta de cualquier institución. la silla se te va hacia atrás". Si bien ha reconocido que no se puede quejar de la atención de todos los gobiernos (ha sido "exquisita", a su juicio, pero ante un problema de verdad en la empresa "sí ha hecho falta un poco más de cercanía, de entendernos todos más como comunidad".
"A mí lo que me parece es que el Gobierno de Aragón es absolutamente responsable. Por encima de todo, si una palabra que para mí define la responsabilidad del Gobierno actual y los anteriores es continuar con lo que está bien hecho", ha indicado el consejero de Hacienda .
"Hemos tenido en la Comunidad unos gobiernos absolutamente responsables y eso sin duda es un factor diferencial positivo para para para desarrollar la empresa". Eso sí, ha pedido, entender que una "institución pública lleva sus plazos y procesos y que lo que encuentran a veces no es una falta de interés, sino que al venir del mundo de la empresa, están acostumbrado a otro ritmo que en una administración no es posible". Es "la idiosincrasia de la administración pública con la que que con la que hay que convivir", ha añadido.