El grupo Vall Companys , uno de los mayores conglomerados alimentarios de Europa, ha redefinido su modelo de negocio y, concretamente, su estrategia de internacionalización: desde 2016, hace ya una década, busca consolidarse como operador global, con el "foco prioritario en Latinoamérica" , según precisan fuentes de la compañía. Precisamente, han intensificado las inversiones en Latinoamérica , donde se están aliando con empresas locales y de capital familiar, como Vall Companys, para evitar la excesiva dependencia del mercado europeo. Apuntan que el "contexto agroalimentario" en Europa se enfrenta a una serie de complejidades, entre las que destacan el encarecimiento de las materias primas por las tensiones geopolíticas y las exigencias regulatorias y burocráticas. Indican que la estrategia del grupo ha "evolucionado" porque no se trata solo de abastecer al mercado estatal y exportar producto, "sino de diversificar la producción geográficamente ". De esta forma, la estructura del grupo garantiza la continuidad de negocio y reduce posibles impactos por si se produce una crisis sanitaria en un determinado territorio, como ocurre ahora con el foco de peste porcina africana, o un veto comercial. Apuntan que "la mejor manera de proteger el empleo y los granjeros en España es diversificando internacionalmente la producción". Vall Companys ha identificado a Latinoamérica como la región geográfica con "más potencial a largo plazo" , sobre todo por tres factores: seguridad jurídica para inversiones, proximidad de las materias primas de alimentación animal y una creciente demanda interna de consumo de proteína, que actualmente se cubre con importaciones. En las inversiones en Latinoamérica, Vall Companys aplica un modelo de "socio industrial minoritario" : se alía con empresas de capital familiar y operadores locales, a los que aporta su know-how tecnológico e industrial, pero sin asumir la gestión. La expansión de Vall Companys por Latinoamérica se ha concentrado en la cadena de valor porcina . Según datos facilitados por la compañía, estos son sus principales activos, empresas y alianzas , por países: México (VallPork de México) Participación : Alrededor del 75%, lo que constituye una excepción al modelo minoritario. Sociedad creada junto a empresarios locales vinculados a la familia Lozano (Loto Hermanos). Modelo : Porcino integrado (reproducción, cría, engorde, integración ganadera, alimentación animal y comercialización). Capacidad : 32.000 cerdas reproductoras. Inversión y localización : Puebla y Jalisco, con una inversión que abarca desde la producción agrícola de grano (maíz y sorgo) hasta la actividad ganadera. Colombia (Goloso del Valle) Participación : 40%, Tienen como socio a las familias Guzmán-Holguín. Modelo : Reproducción, crianza de porcino y comercialización de carne bajo la marca comercial Goloso. Capacidad : 6.500 cerdas reproductoras. Perú (Protein Group) Participación : 40%. Su socio es la familia Ponce-Secada. Modelo : Segmento porcino ganadero centrado en la cría y manejo de cerdas reproductoras y producción de lechones para engorde. Uruguay (La Constancia) Participación : Alrededor del 40%. El socio mayoritario es la familia Urgal. Modelo : Cadena porcina verticalmente integrada: gestión de tierras, granjas de reproducción, engorde, planta de sacrificio, despiece y comercialización bajo la marca La Constancia. Capacidad : 2.400 cerdas reproductoras. Brasil (Master Agroindustrial Ltda) Participación Modelo : Cadena porcina vertical integral de gran escala. Cuenta con tres fábricas de pienso, siete unidades de producción de lechones y unos 300 granjeros integrados. Capacidad : 42.000 cerdas reproductoras, un millón de cerdos al año y dos plantas industriales. Emplea a más de 1.000 personas. Chile (Coexca) Participación : 38%, que adquirieron a través de la filial brasileña Master Agroindustrial. Modelo : Producción, sacrificio, despiece y fuerte enfoque a la exportación de carne de cerdo a más de 30 destinos (principalmente al mercado asiático). Capacidad : Volumen de proceso de 56.000 toneladas de carne anuales y ventas cercanas a los 165 millones de dólares anuales. Localizada en la región del Maule. Argentina (Grupo Pacuca) Situación actual : Alianza estratégica mediante una inversión financiera, por lo que no se trata de una filial consolidada. Operación : Crédito participativo de 14 millones de dólares convertibles en acciones en 2028. La participación final dependerá de la valoración de la empresa en el momento del canje. Modelo : Operador integrado (Grupo Pacuca tiene la planta industrial Carnes Porcinas Seleccionadas y la marca comercial Cabaña Argentina). Cuenta con 500 empleados. Capacidad : 7.000 cerdas reproductoras, 85.000 animales de engorde, fábrica de piensos (50.000 t/año), capacidad de sacrificio de 2.000 cerdos diarios y siete tiendas propias de venta directa.