La economía de la simulación que impulsa la inteligencia artificial se basa en un modelo donde los mercados, los comportamientos de los consumidores, los procesos productivos, estrategias de mercado o, incluso, las políticas públicas se testean primero en entornos virtuales masivos antes de llevarlos al mundo real. Uno de los ejemplos mas llamativos corresponde a MatrAIX, una infraestructura de evaluación desarrollada por investigadores de Harvard y el MIT en colaboración con expertos de OpenAI, Anthropic, Google DeepMind y xAI. Con ella han creado una base de datos que conforman 8.300 millones de agentes de IA capaces de simular el comportamiento real de toda la humanidad. El número de los perfiles digitales representa un espejo preciso y a escala 1:1 de la población humana total real en la Tierra. El objetivo final sería averiguar cómo reaccionarían las sociedades ante determinados estímulos. Detrás de cada 'persona' virtual hay una matriz de atributos que contiene 1290 dimensiones de perfil que se dividen en cinco áreas centrales: información de antecedentes, características psicológicas, habilidades, interacciones conductuales y hábitos en su estilo de vida. Estos agentes virtuales son evaluados en cuatro entornos simulados: encuestas, chatbots, navegación web y uso de aplicaciones en sistemas operativos reales. Las empresas podrían de esta forma probar mercados, establecer precios, anticipar decisiones de consumo o evaluar el impacto del lanzamiento de un producto nuevo a escala hasta ahora desconocida. Además de al comercio, también podría trasladarse el uso de esta base a áreas más sensibles como la salud o las finanzas. Gemelos digitales para todo Sin necesidad de irse a casos de simulación tan masiva, la IA reemplaza ya en muchas ocasiones el paradigma del tradicional concepto de prueba y error llevándolo del mundo físico al digital con mayor precisión y a coste más bajo. En lugar de construir prototipos, muchas empresas recurren ya a la IA para integrarla en los gemelos digitales. Un gemelo digital es una réplica exacta de un objeto, un proceso, un sistema o una persona del mundo real, algo que ya se viene haciendo desde hace tiempo. Lo que aporta la IA es mayor capacidad predictiva, análisis de datos a tiempo real y simulación avanzada de escenarios, reales o imaginarios. Ya no son réplicas pasivas, sino sistemas inteligentes autónomos. Proyectos como la Iniciativa Europea sobre Gemelos Humanos Virtuales utilizan modelos predictivos del cuerpo humano para anticipar enfermedades o ensayar cirugías de riesgo. Algunas fuentes, como Wireless Logic, proveedor de conectividad IoT, estiman en más de 70.000 millones de euros la cantidad de dinero que moverá el mercado de los gemelos digitales antes de 2030. También en España el tejido empresarial y de emprendimiento acelera su adopción. En la construcción de edificios para la industria alimentaria tiene el foco el Grupo Ceremón, una empresa tecnológica valenciana que ha consolidado un modelo de trabajo basado en la digitalización integral de las plantas donde interviene. Aplicando metodología BIM (Building Information Modeling) y su propio modelo ABATAR, construyen virtualmente antes de hacerlo de forma física al objeto de minimizar el margen de error, evitar desviaciones presupuestarias y optimizar la rentabilidad. El grupo prepara el despliegue de gemelos digitales para sus plantas en 2027 para simular procesos, evaluar inversiones, diseñar planes de mantenimiento y avanzar hacia un mantenimiento predictivo. También en Dsign Cloud trabajan con gemelos digitales de edificios existentes ya que lo suyo es, principalmente, el mantenimiento preventivo y la gestión del patrimonio ya construido La startup Stone 161, por su parte, aplica el desarrollo de gemelos digitales al terreno, la topografía y la gestión ambiental. Su principal propuesta de valor radica en imitar a la naturaleza mediante topografías estables para reducir la erosión a niveles naturales y frenar la contaminación del agua. Nacida originalmente como spin-off de la Universidad Complutense de Madrid, ligada a la Facultad de Geología, se especializan en resolver problemas de estabilidad y contaminación en áreas afectadas por actividades como la minería, la construcción o el urbanismo. Uno de sus servicios es el denominado Catch The Slope enfocado a topografía avanzada y gemelos digitales. El objetivo final de esta compañía es liderar el diseño y construcción de ciudades sostenibles que combatan los efectos de la erosión y del cambio climático a la vez que reducen los costes de mantenimiento y minimizan riesgos asociados a la degradación del terreno. Mejorar la eficiencia de la organizaciones Pionera en la intersección de gemelos digitales APIficados en el sector turístico-hotelero es la startup Hostelverse. Gracias a su tecnología, los clientes finales pueden reservar desde los asientos en las aerolíneas hasta las habitaciones del hotel sin miedo a equivocarse después de haber realizado la visita virtual. Dirigen la herramienta a establecimientos hoteleros que quieren mejorar la experiencia de sus huéspedes además de gestionar directamente las reservas sin pasar por intermediarios. También en el B2B operan en Games Strategies, antes Gamelearn, donde ofrecen gamificación empresarial a medida para transformar la formación corporativa y potenciar el compromiso y productividad de los equipos creando videojuegos y simuladores interactivos con IA conversacional. Por otro lado, lo que persiguen en la deeptech Uground es automatizar y reestruturar la lógica de sistemas e información y datos empresariales. Transforman la gestión empresarial mediante una plataforma basada en ingeniería semántica. Para ello crean gemelos digitales organizacionales que reproducen virtualmente con exactitud el comportamiento integral de toda la empresa. Pueden de esta forma simular escenarios de negocio y anticipar cambios antes de aplicarlos en el mundo físico. "Nuestra propuesta de valor es integrar el gemelo digital y la empresa en un bucle de mejora continua: la empresa se apoya en el gemelo para crecer, y el gemelo se enriquece con los retos de la empresa. Ambos crecen en un bucle positivo", explican,