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La banca reclama más financiación y menos regulación para competir contra Estados Unidos

11/12/2024
En: elperiodicodearagon.com
Digital
Las entidades con orígenes muy marcadamente regionales reivindican la importancia de la vinculación con el territorio como palanca de crecimiento Pablo Allendesalazar (El Periódico) junto a Carlos Tusquets (Mediolanum), JAvier Espurz (Deutsche Bank España) y Álvaro Fernández (Grant Thornton) / MAITE CRUZ Paula Clemente Barcelona 10 DIC 2024 14:20 Es una de las grandes lecciones que deja el II Foro Financiero organizado por Prensa Ibérica , activos y El Periódico: la banca europea tiene que hallar el modo de crecer mucho más rápido para competir contra Estados Unidos y las entidades españolas están tan preparadas como el resto para desempeñar un papel clave en esta ambición . Hay, sin embargo, algunos retos. El exprimer ministro italiano Enrico Letta ha apuntado hacia la política y la cultura que impera en Europa. Y varios bancos españoles, hacia la falta de financiación , la excesiva regulación y la importancia de entender que la banca mediana también debe ocupar su lugar . Sobre ello han reflexionado hasta 6 directivos del sector en este encuentro celebrado este martes en el Hotel Majestic de Barcelona en colaboración con Grant Thornton y con el patrocinio de Abanca, Arquia Banca, Banca March, BBVA, CaixaBank, Banco Sabadell y Banco Santander. Álvaro Fernández , socio de auditoría del sector financiero de Grant Thornton ; Javier Espurz , r esponsable de Corporate Bank de Deutsche Bank en España ; y Carlos Tusquets , presidente de Banco Mediolanum estaban llamados a discutir sobre la actual rentabilidad de la banca española. Lo han hecho concluyendo, en palabras de Fernández, que el sector está en un momento de "gran solvencia y robustez desde el punto de vista normativo" tras varios años de trabajo en este sentido (y que, de hecho, esto es lo que ha despertado el apetito de absorción), pero que hay una necesidad de "mayor financiación en el mercado" -según Espurz- para cumplir con esa meta de competir de igual a igual con los bancos norteamericanos. España "ha hecho un trabajo muy bueno" en concentración bancaria, ha profundizado, y "es un mercado muy competitivo", pero "por tamaño, no tiene acceso al mercado de capitales". El problema, a ojos de Tusquets, tiene también que ver con la excesiva regulación. " El requerimiento de capital de cada banco central de cada país es distinto, y cada región pone unas exigencias, esto hace que en Europa, la exigencia de capital sea 5 puntos mayor a la americana ", ha opinado. "Aquí hay una excesiva regulación que hace que no estemos en igualdad de condiciones ", ha rematado. Banca mediana y territorial Tras ellos, el director comercial de Abanca , Gabriel González Eiroa ; el director general de Ibercaja , Nacho Torre ; y el director comercial y de economía social de Cajamar , Francisco Manuel Martínez Ibáñez , han hecho tomado el relevo del debate para abordarlo desde el punto de vista de los bancos medianos y con un origen marcadamente regional. Los tres han coincidido en que las entidades que jugarán en esta liga europea y contra Estados Unidos serán las grandes y que difícilmente la banca mediana "será protagonista" , pero han defendido que en esta futura unión bancaria, ellas deben tener también su lugar. "Puede haber espacios intermedios donde juguemos ese papel relevante", ha afirmado Martínez Ibáñez. Agustí Sala (El Periódico de Cataluña), junto a Gabriel González Eiroa (Abanca), Nacho Torre (Ibercaja) y Francisco Manuel Martínez Ibáñez (Cajamar) / MAITE CRUZ De hecho, buena parte de sus intervenciones han estado centradas en reivindicar su esencia y orígenes de 'bancos territoriales'. "Ser fuerte en origen te hace más fuerte en tu potencial crecimiento ", ha asegurado González Eiroa. Torre ha añadido que tener una empresa comprometida con un territorio o con su sede firmemente instalada allí contribuye positivamente en términos económicos a esa región y permite tener un ecosistema de colaboración con el entorno más sólido . "La cercanía es un elemento transversal y necesario para contribuir al crecimiento de un territorio", ha resuelto Martínez Ibáñez. En este sentido, estos tres directivos relacionan su cómoda posición en un mercado que empuja hacia la concentración a gran escala con haber sabido proteger las "señas de identidad" de sus empresas. Conocimiento del cliente, cercanía, aprovechar la cadena de valor, especialización, aprovechar los perfiles de las pequeñas entidades que van adquiriendo, identificar qué elementos les hacen diferenciales y "saber y querer colaborar de una forma muy proactiva y consciente". TEMAS
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